Was bringt Organisationsaufstellung?

Manchmal steckt das Wissen über eine Situation längst im System – nur nicht dort, wo wir gewöhnlich suchen. Organisationsaufstellung macht es sichtbar. Die Effekte von Aufstellungen habe ich immer wieder in Blogartikeln aufgegriffen. Daher hier eine kurze Sammlung:

• Verborgene Dynamiken im Team oder der Organisation sichtbar machen – ohne lange Analyse
• Klarheit über Rollen, Beziehungen und Spannungsfelder, die sich rational kaum greifen lassen
• Neue Handlungsoptionen, wo man feststeckt oder im Kreis denkt
• Ein konkretes Bild der Situation – als Grundlage für nächste Schritte
• Zugang zu Wissen, das im System steckt, aber nicht ausgesprochen wird

Wenn du tiefer einsteigen möchtest, schau am besten in meine Blogkategorie „Aufstellungsarbeit“. Da finden sich bereits einige Artikel zu dem Thema.

Für wen Ist (Organisations-) Aufstellungsarbeit ideal?

Hier eine Übersicht, für wen in Organisationen Aufstellungen ideal sind.

• Leitungsteams: Wie stellen wir das Unternehmen strategisch auf?
• Personalabteilung / -Entwicklung: Welcher Bewerber*in passt am besten auf die Stelle? Welche Weiterbildungsmaßnahme entfaltet welche Wirkung? Welche Faktoren beeinflussen Fluktuation?
• Marketing / Vertrieb: Welches Produkt spricht welche Zielgruppe an? Welche Vertriebskanäle passen zum Produkt?
• Teams: Wie werden wir von anderen Bereichen wahrgenommen? Wie wollen wir uns intern positionieren?
• Change-Team: Woher kommen Widerstände?

Diese Aufzählung ist explizit nicht vollständig.

Was ist Organisationsaufstellung nicht?

1. Organisationsaufstellung ist keine Handlungsanweisung

Eine Aufstellung zeigt, was ist – nicht, was du tun sollst. Sie bringt Dynamiken ans Licht, die im Verborgenen wirken, und schafft Klarheit, wo vorher Unschärfe war. Was du daraus machst, liegt bei dir. Die Aufstellung gibt keine Empfehlungen, keine To-do-Liste, keinen Masterplan. Sie ist ein Erkenntnisraum – kein Aktionsplan.

2. Organisationsaufstellung ist nicht „die Wahrheit“

Was in einer Aufstellung sichtbar wird, ist ein Bild – kein Beweis. Es zeigt, wie das System sich im Moment anfühlt: wie Rollen wahrgenommen werden, wo es zieht, wo es klemmt. Das kann verblüffend präzise sein. Aber es ist kein objektiver Befund. Behandle es als wertvolles Signal, nicht als Urteil.

3. Organisationsaufstellung entlässt dich nicht aus deiner (Führungs-) Verantwortung

Manchmal wünscht man sich, die Aufstellung hätte einfach die Antwort. Hat sie nicht. Sie kann zeigen, wo ein System klemmt oder welche Dynamiken Energie binden – die Konsequenzen zu ziehen bleibt deine Aufgabe. Aufstellungsarbeit ist kein Ersatz für Entscheidungen.

Fazit: Organisationsaufstellung ist ideal, wenn

…du verstehen willst, was in deiner Organisation wirklich los ist – jenseits von Zahlen und Berichten.

…du feststeckst und neue Perspektiven brauchst, ohne monatelange Analyse.

…rationale Methoden an ihre Grenzen stoßen.

…du das Wissen heben willst, das im System steckt, aber nicht ausgesprochen wird.

…du eine Grundlage für deine nächste Entscheidung suchst, die mehr trägt als ein Stück Papier.

Wenn du neugierig bist, ob das zu deinem Anliegen passt – lass uns sprechen!

Der Beitrag Was sind (Organisations-)Aufstellungen? Und was sind sie nicht? erschien zuerst auf Sabrina Egly.

Weiterbildung Organisationsaufstellung

Die Katze ist inzwischen aus dem Sack. Nachdem ich lange sehr kryptisch über das Projekt von Andrea von Schröder und mir geschrieben hatte, weil es noch nicht ganz reif war, ist es inzwischen klar kommuniziert: Wir bieten ab September 2026 eine Weiterbildung in systemischer Organisationsaufstellung in Hamburg an. Den Plan hatten wir bereits etwa 2 Jahre. Und jetzt sind wir mitten in der Umsetzung.

Gemeinsam mit Susanne Gläser ist ein Flyer entstanden und natürlich auch eine Landing Page, auf der alle Infos ersichtlich sind. Im Mai haben wir bereits zwei Online-Infoveranstaltungen durchgeführt, um die Fragen der Interessierten zu beantworten. Und es sind fixe Buchungen entstanden. Wir freuen uns mega, dass es nun los geht und werden auch weiterhin Infoveranstaltungen durchführen (die nächste am Donnerstag, 18. Juni um 12 Uhr). Ein Einstieg ist bei uns nämlich in jedem Modul möglich.

Als Ergänzung zur Landing Page habe ich den Blogartikel „Systemische Organisationsaufstellung – das steckt hinter unserer Ausbildung“ verfasst. Hier bekommst mehr Einblick darin, wer wir sind und was uns treibt. Also unbedingt reinlesen!

Teamtag mit Aufstellungen

Es war ein bisschen skurril: Samstags war ich noch auf einem Konzert (1.500 Menschen, brachiale Töne, hüpfen, mitsingen, Energie rauslassen und gleichzeitig auftanken) und sonntags stand ich dann nach mehrstündiger Zugfahrt an der Nordseeküste (kaum ein Mensch, Blick aufs Wattenmeer). Der Grund war ein Teamworkshop am folgenden Montag gemeinsam mit Andrea von Schröder, bei dem wir mit Aufstellungen gearbeitet haben.

Die Themen, die in diesem Zusammenhang als wichtig angesehen wurden:

• Wo stehen wir im Unternehmen?
• Wie stehen wir als Team zueinander?
• Was braucht das Team von der Geschäftsführung?
• Woher kommen die Widerstände, die sich aktuell zeigen?
• Wo bestehen Ängste und wo ist der Mut?

Die Wirkung war einmal mehr unbeschreiblich. Die Aufstellungen waren so griffig und bezeichnend, dass alle Teilnehmenden sehr berührt davon waren und mehrfach das Wort „magisch“ im Abschlussfeedback fiel.

Ich werde nicht müde, immer wieder die Einladung auszusprechen, Aufstellungen auszuprobieren. Denn nur dadurch wird nachvollziehbar was durch die Methode möglich ist. An der Stelle sei erwähnt, dass man als Tagesgast in unsere Weiterbildung kommen kann – mit oder ohne eigenes Anliegen. Du bist neugierig, dann melde dich bei mir!

Arbeite ich eigentlich genug?!

Der Mai ist bekanntermaßen ziemlich zerstückelt. Die Feiertage, durch die die kurzen Wochen entstehen sind zwar willkommen und dennoch lassen sie immer wieder die Frage entstehen: „Tu ich eigentlich grade genug?“. Jaja, diese kritische innere Stimme kenne ich nicht nur aus Erzählungen meiner Coachees, sondern auch aus eigener Erfahrung. Dazu kam, dass wir in Hamburg in der Himmelfahrtswoche Ferien hatten und ich die Tage auch ganz ferienmäßig mit meiner Tochter verbringen wollte. Die Zeit am Schreibtisch wollte folglich gut genutzt werden.

Tatsächlich ist mir das gut gelungen. Die Dinge, die dran waren, wurden geschafft, die richtigen Themen bewegt, Coachings und Workshoptage gestaltet und Kundengespräche geführt. Es bestätigt sich immer wieder: Die Dinge brauchen so lange, wie Zeit dafür da ist. Und ich stelle für mich persönlich immer wieder fest, dass ich mit Deadlines und begrenzter Zeit viel effizienter bin, als ohne.

Was im Mai 2026 sonst noch los war

• Ich habe in den Mai getanzt!
• Mal wieder ein Konzert von Lord of the Lost (diesmal in Stuttgart). Gemeinsam mit meinem Bruder und meiner Freundin aus Kindergartentagen. League of Distortion haben als Vorband mehr als einen guten Job gemacht. Spruch des Abends: „Das ist besser, als jede Therapiesitzung!“

• Ein Sonntag mit „Cavalluna“ (war aus Sicherheitsgründen von Januar verschoben worden, weil zu viel Schnee auf der Arena lag). Ist jetzt nicht so ganz meine Veranstaltung, aber wenn die Kinderaugen leuchten ist das doch durchaus etwas wert.
• Meine Belege für die Steuer 2025 haben den Weg zum Steuerberater gefunden. 😊
• Netzwerken mit den Business Moms beim Alsterspaziergang und anderen Aufsteller*innen vom Verband Infosyon beim AfterWorkTreffen.

• Zu Hause haben sich ein paar Dinge verändert: Der Balkon hat sich von der vertrockneten Winterwüste in etwas grünes, gedeihendes und lebendiges verwandelt. Und auch in den Innenräume durfte sich Veränderung breit machen.
• Mini-Abenteuer: eine Nacht auf dem Balkon unter freiem Himmel geschlafen✨

Ausblick auf den Juni 2026

Das sieht bisher recht unspektakulär aus. Workshops, Coachings, Kundengespräche, Besuch von der Familie,… Mal schauen, was ich kommenden dann rückblickend zu berichten habe.

Der Beitrag Monatsrückblick Mai 2026 erschien zuerst auf Sabrina Egly.

Was ist eine systemische Organisationsaufstellung?

Das ist wohl die Frage, die mir am häufigsten gestellt wird. Viele Menschen haben bereits von Aufstellungsarbeit gehört und häufig landet die Methode in der Schublade „Esoterik“ oder „das ist mir zu abstrakt“. Doch, beides trifft nicht zu.

Systemische Organisationsaufstellung ist eine bildgebende Methode. Durch sie wird sichtbar, was in Gesprächen, Analysen und Strategien oft verborgen bleibt: die tatsächlichen Dynamiken in einem System. Wer hat wirklich Einfluss – und wer nicht? Wo entstehen Konflikte, obwohl alle das Gleiche wollen? Warum scheitern Entscheidungen, die auf dem Papier längst getroffen sind?

In einer Aufstellung werden Menschen oder Gegenstände als Repräsentanten für beispielsweise Personen, Anteile, Rollen, Abteilungen oder Themen im Raum positioniert. Was dann passiert, ist schwer in Worte zu fassen – und genau das ist der Punkt. Die Methode arbeitet nicht über den Verstand, sondern über Wahrnehmung. Repräsentanten spüren Impulse, Spannungen, Richtungen. Das Feld zeigt, was das System trägt – und was es blockiert. Und das muss man am besten selbst erleben, statt es sich erklären zu lassen.

Das klingt ungewöhnlich und ist schwer zu greifen. Aufstellungsarbeit bringt einen immer wieder zum Staunen. Und genau die Bereitschaft braucht es, wenn man von der Methode profitieren, sie lernen und einsetzen möchte.

Was Aufstellungsarbeit nicht ist: ein Allheilmittel, eine Handlungsanweisung oder ein Ersatz für fundierte Beratung – im Einzel-oder Organisationskontext. Sie ist eine Methode mit Grenzen und klaren Anwendungsfeldern. Genau dies vermittelt eine fundierte Ausbildung.

Unsere Haltung hinter der Weiterbildung

In unserer Weiterbildung in Organisationsaufstellung stehen die Ethik und die Entwicklung der eigenen Haltung im Vordergrund. Genau diese Aspekte sind es, die Andrea und mich in unserer langjährigen Zusammenarbeit verbinden und die wir auch in anderen Formaten immer wieder in den Mittelpunkt rücken. Sei es beim Miteinander im Team oder in der Führungskräfteentwicklung.

Aufstellungsarbeit ist eine kraftvolle Methode und immer wieder begegnen uns Anfragen, die nicht „sauber“ sind. Wo einfach mal geguckt werden soll, wo die Absicht hinter der Anfrage nicht immer das Beste will oder das Anliegen gar nicht direkt etwas mit dem Anliegengebenden zu tun hat. Hier gibt es verschiedenste Spielarten und es bedarf an der Stelle Klarheit. Wo kann ich wirksam sein? Wie behalte ich eine ergebnisoffene Einstellung? Welches Anliegen liegt wirklich dahinter?

Im Rahmen der Weiterbildung begleiten wir den individuellen Reflexions- und Entwicklungsprozess der Teilnehmenden. Sich die eigenen Themen im Rahmen von Aufstellungen anzuschauen bedient zwei Säulen: Persönlichkeitsentwicklung und die Entwicklung der Fähigkeiten als Aufstellungsleitung. Dabei gehen wir stets achtsam und respektvoll miteinander um. Als Trainerteam und als Ausbilder mit unseren Teilnehmenden, ihren Fragen und individuellen Herausforderungen.

Die 7 Module & was sie verbindet

Modul 1- Grundlagen & Aufstellungsformate

Was passiert eigentlich in einem System, das sich nicht durch Gespräche allein lösen lässt? Wie leitet man eine Aufstellung an, ohne die Kontrolle übernehmen zu wollen? Und welche Formate gibt es überhaupt – und wann ist welches sinnvoll?

Das erste Modul ist mehr als ein Einstieg. Es ist eine Einladung, den eigenen Blick grundlegend zu weiten. Wer systemische Organisationsaufstellung lernt, beginnt nicht mit Techniken – sondern mit einer Haltung. Mit der Bereitschaft, Systeme anders wahrzunehmen: nicht als Summe von Personen und Problemen, sondern als lebendige Gefüge mit eigener Logik.

In diesem Modul verschaffen wir uns gemeinsam einen Überblick über die wichtigsten Aufstellungsformate und die systemischen Gesetzmäßigkeiten, die hinter der Methode stehen. Du lernst, wie eine Aufstellung grundsätzlich aufgebaut ist, welche Rolle du als Leiterin oder Leiter einnimmst – und was es bedeutet, einem Feld zu vertrauen, das mehr weiß als alle Beteiligten zusammen.

Der Praxisanteil beginnt von Anfang an. Denn Aufstellungsarbeit lässt sich nicht denken – sie will erlebt werden.

Modul 2 – Familien- & Lebensthemen

Welche persönlichen Themen und Prägungen wirken in uns? Welche Auswirkungen hat das auf das Tun und Sein – im privaten und beruflichen Kontext? Welche Muster werden erkennbar?

Kein Mensch betritt eine Organisation als unbeschriebenes Blatt. Jede Person bringt ihre Geschichte mit – Prägungen aus der Herkunftsfamilie, Muster aus früheren Beziehungen, unausgesprochene Loyalitäten. In der Organisationsaufstellung wird sichtbar, wie stark diese persönliche Ebene das berufliche System beeinflusst – und wie wenig das mit Schwäche oder Unprofessionalität zu tun hat.

In Modul 2 arbeiten wir mit bekannten Modellen wie dem Genogramm und dem Lebensrad – und übersetzen sie in Aufstellungsformate. So entsteht ein Zugang zu Themen, die in klassischen Coachingformaten manchmal an der Oberfläche bleiben. Wir üben, diese persönliche Dimension behutsam und klar in die Arbeit zu integrieren – ohne die Grenze zwischen Coaching und Therapie zu verwischen.

Dieses Modul ist oft eines der persönlichsten der gesamten Ausbildung. Hier lernen die Teilnehmenden nicht nur etwas über ihre Klienten, sondern auch über sich selbst.

Modul 3 – Polaritäten, Entscheidungen & Dilemmata

Was tun, wenn eine Entscheidung rational längst klar ist – und sich trotzdem nichts bewegt? Wie arbeite ich mit echten Dilemmata, bei denen beide Seiten ihre Berechtigung haben? Und wann ist es hilfreicher, eine Spannung auszuhalten, statt sie aufzulösen?

Organisationen sind voller Spannungsfelder. Wachstum gegen Stabilität. Nähe gegen Distanz. Verantwortung gegen Kontrolle. Diese Polaritäten lassen sich nicht wegdiskutieren – sie gehören zum Leben eines Systems. Die Frage ist nicht, wie man sie beseitigt, sondern wie man bewusst und produktiv mit ihnen arbeitet.

In Modul 3 beschäftigen wir uns mit Entscheidungsprozessen, Ambivalenzen und echten Dilemmata – Situationen, in denen es kein klares Richtig oder Falsch gibt, sondern ein Sowohl-als-auch, das ausgehalten werden will. Aufstellungsarbeit bietet hier etwas Einzigartiges: Sie macht das Spannungsfeld räumlich erlebbar. Plötzlich lässt sich sehen und spüren, was vorher nur abstrakt formuliert werden konnte.

Du lernst in diesem Modul, diese Felder zu halten – ohne vorschnell zu lösen, ohne die eigene Unsicherheit auf das System zu übertragen. Eine der wichtigsten und herausforderndsten Fähigkeiten in der Aufstellungsarbeit.

Modul 4 – Entwicklungsprozesse begleiten

Wie erkenne ich, auf welcher Entwicklungsstufe eine Person oder Organisation gerade steht? Was braucht ein System, um wirklich bereit für Veränderung zu sein? Und wie begleite ich Entwicklung, ohne meine eigene Perspektive auf das System zu projizieren?

Veränderung sind häufig unerwünscht und passieren nicht auf Knopfdruck. Weder bei Menschen noch bei Organisationen. Was von außen wie Widerstand aussieht, ist oft schlicht ein System, das noch nicht bereit ist, das Angst hat oder das noch nicht versteht, wohin die Reise gehen soll.

In Modul 4 arbeiten wir mit Spiral Dynamics als Orientierungsmodell: ein Rahmen, der hilft zu verstehen, welche Werte und Weltbilder ein System gerade antreiben – und was das für Entwicklungsprozesse bedeutet. Dieses Modell fließt in Aufstellungsformate ein und eröffnet eine neue Perspektive auf scheinbar festgefahrene Situationen.

In diesem Modul reflektieren wir die eigene Entwicklungsstufe. Was passiert, wenn Mensch und Organisation auf unterschiedlichen Stufen stehen, oder Menschen in Teams auf verschiedenen Stufen stehen. Es entsteht ein neuer wertvoller Blick auf das Zusammenspiel der Protagonisten in Organisationen.

Modul 5 – Ordnungsprinzipien in Unternehmen

Was geschieht in einem Unternehmen, wenn Rollen unklar sind oder Zugehörigkeit nicht anerkannt wird? Welche Dynamik entsteht durch Unternehmensnachfolge und wie wirken sich Teamkonflikte auf das gesamte System aus? Was haben Recruiting-Entscheidungen mit der unsichtbaren Ordnung einer Organisation zu tun?

Hinter jedem Unternehmen steckt eine Ordnung – meistens unausgesprochen, selten bewusst, aber ständig wirksam. Wer gehört dazu und wer nicht? Wer trägt Verantwortung und wer sollte sie eigentlich tragen? Welche Entscheidungen aus der Vergangenheit wirken heute noch nach? Diese unsichtbaren Strukturen prägen Zusammenarbeit, Führungskultur und Geschäftsergebnisse. Und das häufig mehr als jede Strategie.

Modul 5 widmet sich den Ordnungsprinzipien, die systemische Arbeit in Organisationen sichtbar macht. Wir arbeiten an konkreten Themen: Unternehmensnachfolge, Teamentwicklung, Recruiting, Kunden- und Produktdynamiken, Marketingstrategien. Ein vielfältiger Einblick in Themen, die Organisationen bewegen.

Modul 6: Begleitung von Veränderungsprozessen

Was passiert in Organisationen, die sich verändern wollen, aber das Alte noch nicht loslassen können? Wie lässt sich die Theorie U in erlebbare Aufstellungsarbeit übersetzen? Und wie begleitest du als Aufstellungsleiter*in einen Prozess, dessen Ausgang du weder kennst noch steuern kannst?

Veränderungsprozesse scheitern selten an fehlenden Konzepten. Sie scheitern daran, dass Systeme nicht loslassen können – oder nicht wissen, was sie loslassen sollen. In Modul 6 gehen wir genau dorthin: in die Mitte eines Wandels, der noch nicht abgeschlossen ist.

Als theoretischer Rahmen dient die Theorie U von Otto Scharmer – ein Modell, das Veränderung nicht als linearen Prozess versteht, sondern als eine Bewegung nach innen und wieder hinaus. Wir übersetzen dieses Modell in Aufstellungsformate und machen so erlebbar, was in Veränderungsprozessen wirklich geschieht: das Loslassen des Alten, das Aushalten der Leere, das Entstehen von etwas Neuem.

Dieses Modul schärft deine Kompetenz, Veränderungsprozesse in Organisationen zu begleiten.

Modul 7: Die Organisation als Organismus

Was wäre, wenn eine Organisation nicht als abstraktes Konstrukt, sondern als lebendiges System betrachtet wird? Wie hängen Unternehmenszweck, Abteilungen und einzelne Mitarbeitende systemisch zusammen? Und was nimmst du als Haltung mit – in deine Arbeit und in dich selbst?

Das siebte Modul macht einen neuen Blick auf Organisationen auf. Wir schauen auf das Ganze: Was ist eine Organisation wirklich? Was trägt sie, was bewegt sie, was will sie?

Wir betrachten Organisationen als Organismen – Systeme mit einem Herzstück, dem Unternehmenszweck, und mit Organen, die nur dann gut funktionieren, wenn sie in einer lebendigen Verbindung zueinander stehen. Wir arbeiten an der Frage, wie Abteilungen, Teams und Einzelpersonen zu diesem Zweck beitragen – und was geschieht, wenn diese Verbindung verloren geht.

Wir betrachten Stressoren und erkunden das Nervensystem von Organisationen.

Lernen durch Erleben und Tun: die Eckpunkte unserer Weiterbildung in Organisationsaufstellung

Was Andrea und mir von Anfang an klar war: Tun und erleben stehen im Mittelpunkt. Denn nur dadurch kannst du dir die Methode der systemischen Aufstellung zu eigen machen und dein eigenes Selbstverständnis entwickeln.

Hier die Fakten auf eine Blick:

• Format: 7 Präsenztermine in Hamburg. Zusätzlich Online-Supervisionstermine und selbstorganisierte Intervision.
• Teilnehmerzahl: begrenzte Gruppengröße je Modul (max. 12 TN)
• Zeitraum: Die Ausbildung dauert ca. 1 Jahr, wenn alle Module in Folge absolviert werden. Du kannst die Module jedoch in deinem Tempo durchlaufen.
• Zertifizierung: Du erhältst für jedes Modul eine Teilnahmebestätigung. Perspektivisch ist eine Zertifizierung der Ausbildung durch Infosyon geplant (diese greift dann auch rückwirkend).
• Abschluss: Der Abschluss der Ausbildung erfolgt anhand einer Arbeitsprobe im Rahmen deines 7. Moduls.

Alle weiteren Fakten findest du direkt auf der Website der Weiterbildung.

Wir wünschen uns, dass ein lebendiger Lernraum entsteht, weswegen wir uns gegen eine feste Gruppe entschieden haben, die gemeinsam die Module durchläuft. In Aufstellungen profitieren wir immer wieder neu von unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen – aus dem Leben und aus anderen Aufstellungskontexten. Hier dürfen wir uns gegenseitig befruchten, verschiedenen Anliegen und Menschen den Raum öffnen. Gemeinsames Lernen und Wachsen ist für uns essentiell.

Für wen diese Weiterbildung in Organisationsaufstellung gedacht ist

Unsere Weiterbildung richtet sich an Menschen, die noch wirksamer und nachhaltiger in Organisationen arbeiten möchten. Wenn wir nach Stichworten gefragt werden, um unsere Zielgruppe zu umreißen, dann sind es:

• Coaches
• Berater*innen
• Führungskräfte
• Menschen aus dem Bereich HR
• Menschen, die in Vereinen, Stiftungen oder anderen Organisationen ihren Wirkraum haben

Wir machen eine Weiterbildung für Praktiker. Wer eine rein kognitive Herausforderung sucht, ist bei uns eher nicht an der richtigen Adresse. Genauso Menschen, die nicht ins Tun kommen möchten. Die werden mit uns keinen Spaß haben.

Uns ist es in jedem Fall wichtig, dich vorab kennenzulernen. Die perfekte Möglichkeit dafür ist eine unserer Infoveranstaltungen. Da bekommst du einen Eindruck von uns, kannst deine Fragen zur Weiterbildung stellen und wir können deine Motivation für die Weiterbildung verstehen. So finden wir heraus, ob wir als Lernsystem zusammenpassen und ob unser Paket das ist, was dich und deine Pläne unterstützt.

Wer dich durch die Weiterbildung begleitet

Hier ein paar Sätze zu uns:

Andrea von Schröder

Andrea begleitet seit vielen Jahren Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen – als Change-Managerin, Coach und Teamentwicklerin. Sie kennt Organisationen von innen: aus Jahren in der Festanstellung, in unterschiedlichen Rollen und Positionen. Dieses Erfahrungswissen trägt ihre Arbeit bis heute. Als anerkannte systemische Aufstellerin (DGfS) und Master-Organisationsaufstellerin (Infosyon) bringt sie langjährige Expertise in der Aufstellungsarbeit mit – ergänzt durch Qualifikationen als systemische Coach (anerkannt vom DBVC), Change Managerin und Werteberaterin nach 9Levels. Andrea arbeitet kreativ, beziehungsorientiert und mit einem Blick für das, was in einem System möglich ist – jenseits dessen, was gerade sichtbar ist.

Sabrina Egly

Ich (Sabrina) bin gebürtige Schwäbin, seit 2008 in Hamburg zu Hause und seit 2013 selbstständig als Coach und Trainerin tätig. Ich verbinde systemische Arbeit mit wissenschaftlich fundierter Persönlichkeitsanalyse und Nervensystemarbeit – ein Profil, das aus meiner eigenen Biografie gewachsen ist: vom Leistungssport über eine Karriere in Mittelstand und Konzern bis hin zu einer Selbstständigkeit, in der Verbindung, Klarheit und Wandel keine Schlagworte sind, sondern gelebte Haltung. Als vom DBVC anerkannte systemische Coach und zertifizierte Organisationsaufstellerin nach Infosyon bringt ich methodische Tiefe mit – und die klare Überzeugung, dass Menschen immer im Mittelpunkt stehen. Nicht das Tool. Nicht die Methode.

Wir im Team

Was uns als Duo ausmacht, ist nicht die Ähnlichkeit – sondern die Ergänzung. Ich bringe eine starke Verbindung zwischen systemischer Arbeit, Körper und Nervensystem mit. Andrea eine breite Erfahrung in Organisationsentwicklung und Change. Beide arbeiten wir klar und praxisnah, beide haben wir Aufstellungsarbeit nicht nur gelernt, sondern über die Zeit in unterschiedlichen Kontexten erprobt. Und beide teilen wir dieselbe Grundhaltung: dass gute Begleitung Vertrauen braucht – und dass Vertrauen nur entsteht, wenn Ausbilderinnen selbst kongruent sind mit dem, was sie lehren.

In dieser Weiterbildung in Organisationsaufstellung lernt ihr also nicht nur eine Methode. Ihr lernt von zwei Menschen, die das, was sie vermitteln, selbst leben.

Wenn das, was du hier gelesen hast, mit dir resoniert, dann ist ein Kennenlernen der nächste logische Schritt. Am besten guckst du dir einen der nächsten Info-Termine aus und meldest dich per E-Mail dazu an. Dann können wir im Zoom-Call deine Fragen rund um die Weiterbildung in systemsicher Organisationsaufstellung klären und uns gegenseitig beschnuppern.

Wir freuen uns darauf, dich kennenzulernen!

Der Beitrag Systemische Organisationsaufstellung lernen – Das Steckt in unserer Weiterbildung erschien zuerst auf Sabrina Egly.

Immer wieder: Verbindung

Verbindung zwischen Kolleg*innen

Verbindung war das tragende Element in diesem November. Ich war sehr aufmerksam für alles, was mit Verbindung zu tun. Angefangen beim Jahresfest meines Kooperationspartners syn.energy. Die meiste Zeit sind wir in unseren Projekten und Workshops eher einzeln unterwegs. Umso schöner, war unser Treffen Anfang November. Miteinander andocken, sich tiefer kennenlernen und austauschen, in Verbindung gehen, die über den einen Abend hinausreicht. Wir haben gelacht, erzählt, sind mit einer Geschichtenerzählerin am Kamin gesessen. Es war ein rundum nährender Tag. Körperlich und seelisch.

Verbindung zwischen Teilnehmenden

Die Workshops des Monats waren geprägt von der Arbeit mit Menschen aus einem Hamburger Mobiliätsunternehmens, die täglich die Verantwortung für tausende von Fahrgästen tragen. Es ist ein Tag nur für die Teilnehmenden. Es gilt nichts zu lernen, besser zu machen oder zu verstehen. Es geht einzig darum, die Menschen zu stärken. So oft an diesen Workshoptagen durfte ich im November spüren, wie wirkliche Verbindung entsteht. Weil sich Menschen verletzlich zeigen, weil sie dem Rahmen vertrauen, weil sie sich ehrlich unterstützen. Die Gänsehaut war bei mir regelmäßig im Gepäck und ich bin sehr dankbar, dass ich diese Formate gestalten darf.

Verbindung als Orientierungshilfe

Und auch beim Lindy Hop tanzen hat Verbindung eine wichtige Rolle gespielt. Nun bin ich seit September regelmäßig im Kurs und klar, natürlich braucht es beim Tanzen Verbindung. Was erst mal so banal daherkommt, hat sich in meiner Wahrnehmung sehr verändert. Dadurch, dass ich gerade beide Rollen (also Leader und Follower) lerne, kann ich aus beiden Perspektiven auf die Verbindung schauen, die es braucht, damit verständlich wird, was der Leader vorhat und es sich gleichzeitig aber auch gut für den Follower anfühlt. Kein reißen, drücken oder schubsen, sondern eine klare Führung. Das geht nur, wenn die Verbindung passt. Also sowohl, rein körperlich die Bewegungen spürbar sind, als auch beide Beteiligten mit sich gut in Verbindung sind, spüren und sich aufeinander einlassen. Das lässt sich so wunderbar auf alle möglichen Führungssituationen übertragen. Findest du nicht auch?

Worüber ich diesen Monat Klarheit gewonnen habe

„Du bist wirksam. Du spürst es nur noch nicht.“ „Du kannst auf deine Wirksamkeit vertrauen.“ Das sind zwei Beispiele, die mir über die letzten Jahre gesagt wurden, weil ich oft Schwierigkeiten damit hatte, wirklich zu spüren, dass ich mit meiner Arbeit wirksam bin. Dass ich Impulse setze, die bei meinen Kund*innen ankommen. Immer wieder wurde es mir gesagt. In Feedbacks von Coachees oder nach Workshops, im Kollegenkreis, von Ausbildern. Irgendwann habe ich es geglaubt. Gespürt jedoch nicht komplett.

Das hat sich verändert. Dabei geholfen haben mir die Aufstellungsformate und Workshops, die ich in den vergangenen Wochen geleitet habe. Ich kann nicht greifen, was sich faktisch verändert hat. Es fühlt sich in jedem Fall ruhiger, besonnener, dankbarer und geerdeter an. Und das finde ich großartig.

Das habe ich wieder integriert: Planung & Klarheit

Ich erinnere mich noch gut an einen LinkedIn-Beitrag in dem ich darüber geschrieben habe, wie wertvoll inzwischen Planung für mich geworden ist. Denn tatsächlich bin ich kein Mensch, der von Natur aus plant. Das habe ich auch jahrelang in meiner Selbstständigkeit nicht getan. Durch die Zusammenarbeit mit Gretel Niemeyer und Laura Roschewitz habe ich irgendwann erkannt, wie hilfreich Planung für mich ist, wenn ich sie artgerecht gestalte. Sie hilft mir den Fokus zu halten, zu wissen, wo ich stehe und zu erkennen, wo es eventuell auch hilfreich ist, vom Plan abzuweichen (hier der dezente Hinweis auf meinen Blogartikel „Smarte Ziele kannst du dir schenken„).

Nachdem ich in den vergangenen Monaten etwas schludrig war – sowohl mit der Monatsreflexion, wie mit der Planung – habe ich jetzt den Ball wieder aufgenommen: Gemeinsam mit Gretel und ihrem Team habe ich mich an die Jahresplanung für 2026 gemacht. Klar kann ich das inzwischen auch alleine, aber selbst, wenn es „nur“ ein Coworking ist, trägt mich dieses zeitgleiche arbeiten mit anderen Selbstständigen doch sehr. Es gibt mir Fokus und Energie und wer kann davon nicht noch eine Schippe mehr brauchen?

Im Prozess ist mir aufgefallen, wie hoch die Trefferquote meiner Ziele für 2025 war. Das fand ich doch einigermaßen beeindruckend. Jetzt habe ich Klarheit, was 2026 bleiben und was gehen darf, kenne meine übergeordneten Ziele, die mir als Orientierung dienen und habe auch die freien Zeiten schon geblockt. Dazu steht der Plan für das erste Quartal. Das gibt mir für die restlichen Wochen in 2025 eine große Gelassenheit. Ich bin gespannt, wie ich Ende 2026 auf diese Planung schauen werde.

Was sonst noch los war

• Es war wieder ein großartiger Aufstellungstag. Die neuen Termine für 2026 findest du im Flyer.
• Eine alte Zusammenarbeit, die auf Eis lag, wurde wiederbelebt. Auch hier zeigte sich: In Verbindung bleiben hat Wert.
• Weihnachtsfeier mit den Business Moms. Diesmal mit Special Guest Laura Ludwig, die über ihren Spagat zwischen Mutterdasein, Sport und Beruf erzählt hat.
• Ich konnte ein paar Punkte auf meiner Einladungsliste für Q4/2025 abhaken.

Darauf freue ich mich im Dezember

• Mir selbst wieder ein Weihnachtsgeschenk machen. Was es wird, darf ich noch entscheiden😊.
• Das anstehende Konzertwochenende mit meinem Bruder.
• Plätzchen essen und ab Mitte des Monats einen Gang runterschalten.

Das war mein November. Was war dein persönliches Highlight?

Der Beitrag Monatsrückblick November 2025: Verbindung, Klarheit, Wandel zum anfassen erschien zuerst auf Sabrina Egly.

Ablauf einer Aufstellung

Typischerweise umfasst der Ablauf ein Vorgespräch, die Auswahl der Elemente, das Aufstellen im Raum, die Wahrnehmungsphase, Interventionen und die Integration. Diese Struktur sorgt für Klarheit und Sicherheit im Prozess. Der Ablauf kann je nach Format variieren. Ganz praxisnah beschreibe ich in einen Aufstellungstag in meinem Blogartikel.

Allparteilichkeit / Neutralität

Allparteilichkeit bedeutet, dass die Aufstellungsleitung jeder Position im System mit gleicher Wertschätzung begegnet. Es wird nichts bewertet oder bevorzugt. Diese Haltung ermöglicht tiefes systemisches Arbeiten.

Anliegengeber / Klient

Der Anliegengeber bringt das Thema oder die Fragestellung in die Aufstellung ein. Sein innerer Klärungsprozess bildet die Grundlage für die Arbeit. Er bleibt während der Aufstellung in Verbindung mit dem Prozess, auch wenn er nicht (die ganze Zeit) aktiv beteiligt ist, sondern in der Beobachterrolle verbleibt.

Aufstellungsformate

Aufstellungsformate beschreiben verschiedene methodische Varianten wie Familien-, Organisations- oder Strukturaufstellungen. Jedes Format dient einem anderen Ziel und folgt einer spezifischen Logik. Die passende Wahl erhöht die Wirksamkeit.

Aufstellungsleitung

Die Aufstellungsleitung führt durch den Prozess, hält den sicheren Rahmen und moderiert Wahrnehmungen und Interventionen. Sie arbeitet phänomenologisch und ohne Interpretation. Ihre Kompetenz prägt den gesamten Prozess. Daher ist es empfehlenswert auf entsprechende Erfahrung und Zertifizierung zu achten.

Beobachter

Beobachter nehmen am Setting teil, ohne selbst Rollen zu übernehmen. Sie profitieren oft durch Resonanz und Perspektivwechsel. Die Beobachterrolle eignet sich besonders für Lernprozesse. Beobachter können am Ende der Aufstellung in angemessenem Rahmen ihre Hypothesen zur Verfügung stellen („Könnte es sein, dass…“)

Bert Hellinger

Bert Hellinger ist der bekannteste Begründer moderner Familienaufstellungen. Er prägte die sogenannten „Ordnungen der Liebe“. Sein Ansatz war einflussreich, steht aber auch in der Kritik und wurde vielfach weiterentwickelt.

Bodenanker

Bodenanker sind Symbole oder Markierungen auf dem Boden, welche die Positionen der Elemente darstellen. Sie werden vor allem in Einzelaufstellungen genutzt. Klienten können die Felder betreten und die repräsentierende Wahrnehmung selbst erleben.

Brigitte Groß

Brigitte Gross ist eine bekannte Vertreterin professioneller Aufstellungsarbeit, insbesondere im Organisationskontext. Sie hat zur Weiterentwicklung und Professionalisierung der Methode beigetragen. Ihre Arbeit ist im deutschsprachigen Raum weit anerkannt.

Deutsche Gesellschaft für Systemaufstellungen (DGfS)

Die DGfS ist der zentrale Fachverband im deutschsprachigen Raum. Sie definiert Qualitätskriterien, ethische Leitlinien und Zertifizierungen. Zudem fördert sie Forschung und Austausch.

Digitale / Online-Aufstellung

Digitale Aufstellungen nutzen virtuelle Räume, Avatare oder Diagramme. Sie sind ortsunabhängig und besonders für Coaching-Situationen geeignet. Sie liefert überraschend tiefgreifende Erkenntnisse.

doppelt verdeckte Aufstellung

Bei der doppelt verdeckten Aufstellung kennen die Stellvertreter weder das Anliegen noch ihre Rollen. Dadurch entsteht maximale Offenheit und Neutralität. Diese Form eignet sich insbesondere für komplexe Themen oder in Kontexten, wenn der Verstand bewusst ausgeschaltet werden soll.

Embodiment

Embodiment beschreibt die Verbindung von Körpererleben und inneren Prozessen. Körperliche Resonanzen geben wertvolle Hinweise in Aufstellungen. Stellvertreter arbeiten meist stark mit somatischen Signalen.

Entscheidungsaufstellung

Eine Entscheidungsaufstellung visualisiert verschiedene Handlungsoptionen und deren Auswirkungen. Dadurch wird die Entscheidungssituation klarer und blockierende Muster werden sichtbar. Sie ist im Business-Kontext weit verbreitet.

Erkundungsaufstellung

Erkundungsaufstellungen dienen der Orientierung in einem Thema oder System. Sie zielen nicht sofort auf eine Lösung ab, sondern auf ein besseres Verständnis der Situation.

Externalisierung

Externalisierung bedeutet, innere Konflikte oder Strukturen sichtbar nach außen zu bringen. Der räumliche Abstand schafft Klarheit und neue Handlungsoptionen. In Aufstellungen ist dies ein zentraler Wirkfaktor.

Familienaufstellung

Familienaufstellungen zeigen Dynamiken innerhalb eines Familiensystems. Sie machen Bindungen, Belastungen und generationsübergreifende Muster sichtbar. Ziel ist häufig emotionale Entlastung und Klarheit.

Gestaltarbeit

Gestaltarbeit fokussiert das Erleben im Hier und Jetzt. Viele Methoden überschneiden sich mit Aufstellungsarbeit, etwa Rollenwechsel oder Sichtbarmachung innerer Anteile. Beide Ansätze ergänzen sich gut.

Gruppenaufstellung vs. Einzelaufstellung

Gruppenaufstellungen nutzen Stellvertreter, während Einzelaufstellungen meist Bodenanker oder Symbole verwenden. Gruppen wirken dynamischer, Einzelsettings intimer. Beide Formen haben spezifische Vorteile.

Gunthard Weber

Gunthard Weber war ein Pionier der Organisationsaufstellungen. Er professionalisierte die Methode im Unternehmenskontext. Seine Arbeit trug zur internationalen Verbreitung der Methode bei.

Hypothesenbildung (systemische Hypothesen)

Systemische Hypothesen sind vorläufige Annahmen über Zusammenhänge im System. Sie dienen der Orientierung, nicht der Diagnose.

Infosyon

Infosyon ist ein internationaler Verband für Organisations- und Strukturaufstellungen. Er legt Qualitätsstandards fest und fördert die internationale Vernetzung.

Intervention

Interventionen sind gezielte Schritte der Aufstellungsleitung, die Veränderung ermöglichen. Dazu gehören Positionswechsel, Sätze oder Hinzunahme von Elementen.

Insa Sparrer

Insa Sparrer ist Mitbegründerin der systemischen Strukturaufstellungen (SySt®). Ihre Arbeit verbindet Logik, Systemtheorie und lösungsfokussierte Methoden. Sie gehört zu den einflussreichsten Vertreterinnen der Szene.

Irritation

Irritation ist ein ungewohnter Impuls, der neue Perspektiven eröffnet. Sie zeigt, dass die Selbsterzählung über ein System nicht richtig sein muss, sondern es auch anders sein könnte. In ihr steckt ein wichtiger Entwicklungsimpuls.

Komplexität

Komplexität beschreibt die Vielzahl an Elementen und Wechselwirkungen im System. Aufstellungen helfen, diese Komplexität zu reduzieren, sie sichtbar und verständlich zu machen. Dadurch werden Muster und Zusammenhänge greifbar.

Konstellation

Eine Konstellation ist die räumliche Darstellung der Elemente im Raum. Sie macht Beziehungen, Spannungen und Dynamiken sichtbar. Jede Konstellation ist ein Momentbild eines lebendigen Prozesses.

Kosten einer Aufstellung

Die Kosten variieren je nach Setting, Anbieter und Format.

Lösungsbild

Ein Lösungsbild zeigt eine stimmige, ressourcenorientierte Konstellation des Systems. Es dient Klienten als Orientierung und inneres Leitbild. Meist fühlt es sich sofort „richtig“ an.

Lösungsfokussierung

Die lösungsfokussierte Haltung richtet den Blick auf das Funktionierende und Mögliche. Sie stammt aus der lösungsorientierten Kurztherapie. In Strukturaufstellungen ist sie zentral verankert.

Matthias Varga von Kibéd

Matthias Varga von Kibéd ist Mitbegründer der SySt®-Methode. Er kombiniert systemisches Denken mit Logik und Philosophie. Seine Arbeit beeinflusst Coaching, Therapie und Organisationsentwicklung gleichermaßen.

morphisches Feld

Das morphische Feld wird als hypothetisches Informationsfeld beschrieben, das Wahrnehmung ermöglicht. Es dient als Erklärungsmodell für repräsentierende Wahrnehmung. Wissenschaftlich ist es umstritten, aber in der Szene verbreitet.

offene Aufstellung

Bei offenen Aufstellungen kennen alle Beteiligten die Rollen und das Anliegen. Diese Transparenz kann das Lernen und aktive Mitdenken erleichtern.

Organisationsaufstellung

Organisationsaufstellungen übertragen systemische Prinzipien auf Teams, Projekte und Unternehmen. Sie klären Rollen, Ziele, Konflikte und Entscheidungsprozesse. Besonders hilfreich sind sie beispielsweise bei komplexen Führungsthemen.

Phänomenologie

Phänomenologie bedeutet, ohne Vorannahmen wahrzunehmen, was sich zeigt. In Aufstellungen bildet sie die Grundlage für repräsentierende Wahrnehmung.

Problem- / Lösungsaufstellung

Diese Form stellt die Problemsituation und mögliche Lösungsbilder nebeneinander. Der Kontrast erleichtert das Erkennen wirksamer Schritte. Sie eignet sich besonders für Coaching- und Entscheidungsprozesse.

Repräsentierende Wahrnehmung

Repräsentierende Wahrnehmung beschreibt das Phänomen, dass Stellvertreter Gefühle und Impulse des repräsentierten Elements wahrnehmen. Sie ist Kern der Aufstellungsarbeit. Ihre Präzision erfordert Achtsamkeit und Offenheit.

Resonanz

Resonanz bezeichnet die wechselseitige Reaktion zwischen Menschen oder Elementen. Stellvertreter nutzen Resonanz als Orientierungsinstrument. Im systemischen Kontext ist Resonanz ein zentrales Kommunikationsprinzip.

Risiken und Grenzen systemischer Aufstellungen

Aufstellungen sind kein Ersatz für Psychotherapie und benötigen klare professionelle Grenzen. Bei traumatischen Themen ist besondere Sorgfalt nötig. Seriöse Anbieter arbeiten transparent und achtsam, stellen vertiefende Fragen und verweisen ggf. auch in Richtung anderer fachlicher Betreuung.

Somatische Marker

Somatische Marker sind körperliche Signale, die emotionale oder unbewusste Prozesse anzeigen. In Aufstellungen sind sie oft wichtige Wegweiser. Sie unterstützen die Wahrnehmung und Entscheidungsfindung.

Stellvertreter

Stellvertreter übernehmen Rollen von Menschen, Aspekten oder abstrakten Elementen. Über repräsentierende Wahrnehmung geben sie Hinweise zur Systemdynamik. Ihre Erfahrungen bilden die Basis vieler Interventionen.

Systemische Dynamiken

Systemische Dynamiken beschreiben wiederkehrende Muster, die Verhalten und Beziehungen beeinflussen. Aufstellungen machen diese Muster sichtbar. Das ermöglicht gezielte Wahrnehmung und Veränderung.

Systemische Schleifen

Schleifen sind wiederkehrende systemische Muster oder Rückkopplungen. Sie zeigen sich häufig durch Bewegung oder Spannung im Raum. Durch Interventionen lassen sie sich verändern.

Systemische Strukturaufstellung (SySt®)

Die SySt®-Methode basiert auf klaren, logischen Formaten wie z.B. Tetralemma. Sie eignet sich für Coaching, Therapie und Organisationsentwicklung.

Systemische Therapie

Systemische Therapie ist eine wissenschaftlich anerkannte Psychotherapieform. Sie arbeitet mit Beziehungs- und Kommunikationsmustern. Viele Konzepte fließen in Aufstellungsarbeit ein.

Tetralemma-Aufstellung

Das Tetralemma bietet fünf Positionen zur Klärung komplexer Entscheidungen: A, Nicht-A, sowohl als auch, weder noch und die fünfte Position. Es ermöglicht kreative, ungewöhnliche Lösungswege. Das Format stammt aus der SySt®-Methode.

Therapieaufstellung

Therapieaufstellungen werden in psychotherapeutischen Kontexten durchgeführt. Sie eignen sich für tiefere persönliche Themen und benötigen besondere Qualifikation. Sicherheit, Ethik und Nachsorge sind hier zentral.

Timeline-Aufstellung

Timeline-Aufstellungen ordnen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft entlang einer Zeitlinie. Klienten können Themen neu einordnen und Entwicklungsschritte erkennen. Sie eignet sich für Coaching und Therapie gleichermaßen.

unerwartete Information

Unerwartete Informationen sind Wahrnehmungen oder Aussagen, die überraschend auftauchen. Sie liefern oft wichtige Hinweise auf verdeckte Dynamiken.

verdeckte Aufstellung

Bei verdeckten Aufstellungen kennen Stellvertreter zwar das Thema, jedoch nicht ihre Rolle. Dadurch wird die Wahrnehmung besonders offen und frei von Vorannahmen. Diese Form eignet sich für sensible Themen.

Visualisierung

Visualisierung findet durch räumliche Darstellung, Bodenanker oder Symbole statt. Sie macht komplexe Beziehungen sichtbar. Durch das Sichtbare wird Unsichtbares begreifbar.

Was ist eine Familienaufstellung?

Familienaufstellungen visualisieren Beziehungen, Muster und Belastungen innerhalb eines Familiensystems. Sie werden meist in Gruppen durchgeführt.

Wie funktioniert eine systemische Aufstellung?

Systemische Aufstellungen nutzen Stellvertreter oder Bodenanker, um innere Strukturen räumlich darzustellen. Über Wahrnehmung, Bewegung und Intervention entsteht Klarheit. Dadurch werden neue Informationen oder Lösungswege sichtbar.

Wirksamkeit und Studien

Studien untersuchen zunehmend die Wirkung von Aufstellungen, besonders im Coaching- und Therapiekontext. Ergebnisse zeigen positive Effekte für Klarheit, emotionale Entlastung und Entscheidungsfindung. Die Methode bleibt jedoch teilweise kontrovers und wird weiter erforscht, beispielsweise an der Uni Bremen.

Dir fehlt ein Begriff in diesem Glossar? Dann schreib ihn mir doch in die Kommentare und ich ergänze ihn nachträglich.

Der Beitrag Glossar: systemische Aufstellungsarbeit erschien zuerst auf Sabrina Egly.

Meine Website ist fertig und online

Was für ein Meilenstein. Mit der Veröffentlichung der Website (also der, auf der du gerade bist), konnte ich einen Haken an mein letztes großes Jahresziel für 2025 machen. Wow. Kurz habe ich mich gefragt, ob ich meine Ziele zu niedrig gesetzt habe (Ja, den inneren Kritiker kann auch ich gut!) und dann beschlossen: Nein. Das war genau richtig so. Denn bis Mitte Dezember kommt nun eine Phase, die arbeitsintensiv wird und auch im privaten Umfeld warten jede Menge Termine, die wahrgenommen werden wollen. Daher bleibt für AM Business wenig Zeit.

Darum bin ich sehr happy, dass die Zusammenarbeit mit Susanne Gläser so wunderbar lief und ich mit einem sehr wohligen Bauchgefühl meine Website teile. Die Resonanz ist von allen möglichen Seiten ganz wunderbar. Das geht runter wie Öl☺️.

Das war ein sehr wichtiger Schritt in diesem Jahr für mich.

Ein ausgefallener Aufstellungstag

Schon bei der Planung war es uns klar: Der Termin ist nicht optimal. Den ersten Feriensamstag für einen Aufstellungstag zu wählen, war von Anfang an eine wackelige Idee. Und es hat sich bestätigt. Nachdem wir zwei Mal ausgebucht waren, mussten wir diesen Termin absagen, da die Anmeldezahlen nicht ausgereicht hatten. Die Aussage: Ferien, bin im Urlaub.

Umso mehr freuen wir uns darüber, dass unser letzter Aufstellungstag in diesem Jahr, der am 29. November stattfindet, bereits ausgebucht ist. Und auch für Januar haben wir bereits Menschen auf der Teilnehmerliste stehen. Einfach großartig!

Du bist neugierig auf Aufstellungen und wünschst dir mehr Infos. Dann schreib mir!

Projekt-Kick-off mit meinem Kooperationspartner SynEnergy

Seit 2024 bin ich auch im Namen von SynEnergy in verschiedenen Formaten unterwegs. Gerade hatten wir den Projektstart für ein neues Format, das wir in München durchführen. Der Fokus liegt dort auf dem Thema Resilienz. Ich freue mich, dass ich Teil dieses starken Teams bin und ich in den nächsten Monaten immer wieder Reisen nach München machen darf.

Was sonst noch los war

• Meine Unterschrift flutscht nach der Namensänderung schon wieder. Das war ein Punkt auf meiner Einladungsliste für das letzte Quartal 2025.

• Ausflug an die Ostsee. Eine super Idee, die auch viele andere Menschen am 3. Oktober hatten🙄.

• Ich habe mal wieder das bunte Laub in den heimischen Weinbergen genossen. Immer wieder eine Pracht, die ich sehr genieße und die absolut in die Rubrik Glimmer gehört.

• Obwohl ich kein großer Fan von Halloween bin, hab ich doch Freude am Verkleiden und habe einen Abendspaziergang mit meiner Tochter gemacht (die an ein paar Türen geklingelt hat).

Darauf freue ich mich im November

• einige Workshops zum Thema Resilienz
• ein Online Format zum Thema Umgang mit Veränderung
• das Konzert von „Deine Freunde“ mit meiner Tochter und ihrer Freundin
• das Jahresfest von Syn-Energy
• den nächsten Aufstellungstag gemeinsam mit Andrea von Schröder
• das Adventskonzert des Schulchors meiner Tochter – direkt am 1. Advent

Das war mein Oktober 2025. Ich fühle mich sehr bereit für den Jahresendspurt.

Der Beitrag Monatsrückblick Oktober 2025: Viele Schritte und ein ganz wichtiger erschien zuerst auf Sabrina Egly.

1. Aufstellungen als systemische Methode, die ohne den Verstand funktioniert

Die meisten Menschen kennen den Begriff „systemisch“ aus dem Coachingkontext. Wenn wir uns das Setting im Coaching anschauen, dann sieht das wie folgt, aus: Der Coach stellt eine Frage und der Coachee bewegt sie im Verstand hin und her, um dem Denken eine neue Richtung zu geben. Das ist sehr wirksam und gleichzeitig kann sich unser Verstand nur auf Informationen beziehen, die wir schon mal gedacht oder erlebt haben. Hinzu kommt, dass wir bei innovativen und neuen Gedanken dazu tendieren, die berühmte Schere durch den Kopf wandern zu lassen. Der innere Kritiker wird laut: Darf ich das denken? Ist das angemessen? Ist das sozial erwünscht? Ich vermute, du kennst diese innere Stimme selbst sehr gut.

Wenn wir mit Aufstellungen arbeiten, dann ist der Verstand erst mal außen vor. Gerade, wenn doppelt verdeckt aufgestellt wird (den Repräsentierenden ist dann weder das Thema noch die eigene Rolle bekannt), kann wirklich nur mit der eigenen Wahrnehmung und nicht mit dem Verstand gearbeitet werden. Wir lernen, uns wieder bewusst auf unsere Intuition und das Gefühl einzulassen. Und, ja, es funktioniert. Die repräsentierten Systeme werden wiedererkannt. Wie oft in diesem verdeckten Kontext Sätze fallen, die in der Realität genau so von den Menschen gesagt, die sie repräsentieren, finde ich immer wieder erstaunlich.

Kleiner Ausflug in die Praxis: Vor ein paar Wochen habe ich mit einem Team mit Aufstellungen gearbeitet. Dort war zwar das jeweilige Thema der Aufstellung bekannt, weil ich die Fragestellungen mit den Teilnehmenden erarbeitet hatte, jedoch wussten die Stellvertretenden nicht, für welches Element sie standen. Die Aussage eines Teilnehmenden: „Wenn ich gewusst hätte, wofür ich stehe, hätte ich mich ganz woanders hingestellt.“ Ein perfektes Beispiel dafür, wie der Verstand die Führung übernimmt, wenn er denn kann.

2. Man muss und kann Aufstellungen (noch) nicht verstehen… dennoch funktioniert es

Bis heute gibt es keine wissenschaftliche Erklärung dafür, warum systemische Aufstellungen funktionieren. Und es gibt Experimente, die belegen, dass es funktioniert. Darum ermuntere ich immer dazu, es selbst auszuprobieren. Hier sticht das eigene Erleben absolut das „Verstehenwollen“.

Meiner 9-jährigen Tochter habe ich es so erklärt: Hunde können viel mehr riechen, als wir. Nur, weil wir Menschen nicht nachvollziehen können, wie man so viel riechen kann, heißt es nicht, dass der Geruch nicht da ist. Wenn wir uns also die Information, die wir in Aufstellungen sichtbar machen, nicht erklären können, heißt es nicht, dass die Information nicht da ist. Auf die Art konnte meine Tochter das gut einordnen.

Wenn du eine bessere Erklärung hast, dann gern her damit!

3. Es entstehen neue Erkenntnisse in der Aufstellung

„Versuche, die Irritation möglichst lange wach zu halten.“ So, oder so ähnlich klangen die Worte meines Ausbilders Georg Müller-Christ häufig im Laufe der Zeit in meinen Ohren. Aufstellungen sind bildgebende Verfahren, die einen neuen Zugang zu einer Thematik oder Problemstellung möglich machen. Es geht nicht primär darum, sich die Geschichte, die man sich selbst erzählt, zu bestätigen, sondern darum, neue Aspekte zu erkennen. Dadurch entsteht eine andere Haltung und somit andere Möglichkeiten, mit der Situation umzugehen oder sich zu verhalten.

Häufig habe ich es schon erlebt oder gehört, dass das System im ersten Teil der Aufstellung sehr deutlich erkannt wird. Weil sich Konstellationen zeigen, wie sie in der Realität erlebt werden, oder auch Sätze, Formulierungen oder Schlagworte von Repräsentant*innen verwendet werden, die genau so auch in der Realität geäußert werden. Das ist umso erstaunlicher, da wir hier ja auf verdeckte Aufstellungen schauen. Die Zusammenhänge, die sich dann im Lauf des Prozesses zeigen, halten in den allermeisten Fällen Irritationen bereit, die so noch nicht erkannt oder gedacht worden sind. Genau diese Erkenntnisse machen Aufstellungsarbeit so wertvoll.

4. Aufstellung funktioniert für verschiedenste Fragestellungen

Immer wieder, wenn ich von Aufstellungsarbeit erzähle, höre ich von Menschen, dass sie schon Erfahrungen mit Familienaufstellungen gemacht haben. Familienthemen sind jedoch nur eine Art von Thema, das wir mit dieser Methode betrachten können. Es gibt fast nichts, was sich nicht irgendwie in Aufstellungsformaten darstellen lässt. Hier eine kleine Auflistung von Themen, für die es sich lohnen kann, mal auf diese Art betrachtet zu werden:

• Entscheidungssituationen
• berufliche (Neu)Orientierung
• Konflikte
• Positionierung
• Rollenverteilung in Teams
• strategische Ausrichtung von Teams, Geschäftsbereichen bzw. Organisationen
• Marketingmaßnahmen
• Projektarbeit (gerade auch im Interimsmanagement)
• Lebensmotive aus der Persönlichkeitsanalyse
• …

Die Liste soll dir zeigen, wie vielfältig die Möglichkeiten sind. Wenn du konkret wissen möchtest, ob sich ein Thema, das dich bereits seit einiger Zeit bewegt, mit Aufstellungen erkunden lässt, dann melde dich gern unverbindlich bei mir!

5. Kreatives, ergebnisoffenes Arbeiten

Auch für mich in der Aufstellungsleitung gibt es einen bestimmten Aspekt, den ich hier mit aufführen möchte: Der Prozess der Auftragsklärung und die Entscheidung für ein Aufstellungsformat bieten die Möglichkeit kreativ zu werden. Unterschiedliche Fragestellungen verlangen unterschiedliche Settings. Mich hier auf den Prozess einzulassen und zu überlegen, welches Format die hilfreichsten Informationen liefert, macht mir immer wieder Freude.

Hierbei lege ich persönlich immer Wert darauf, die Komplexität so weit wie möglich zu reduzieren. Manchmal ist es verlockend, wenn viele Stellvertretende zur Verfügung stehen, die Aufstellungen mit möglichst vielen Elementen auszustatten. Dann kann es jedoch auch schwierig werden, den Überblick zu behalten – sowohl für mich, wie auch für den Menschen, der das Thema anschauen möchte. Darum: So komplex wie nötig, so einfach wie möglich.

Ich hoffe, ich konnte dir einen guten Einblick geben, warum ich so gern mit Aufstellungen arbeite. Für mich verbindet es zwei starke Elemente: die Systemik und das Spüren. Zwei Aspekte, die einen essenziellen Anteil in meiner Arbeit haben. Neben dem Aspekt, dass ich Aufstellungen in meine Angebote für Unternehmen integriere, biete ich auch gemeinsam mit Andrea von Schröder Aufstellungstage in Hamburg an. Die Termine findest du unter „Aktuelles“ auf meiner Website.

Der Beitrag Warum ich Aufstellungsarbeit liebe – meine 5 besten Gründe erschien zuerst auf Sabrina Egly.

1. Fünf Menschen aufrichtig und ganz bewusst „Danke“ sagen ✔️✔️✔️✔️

Das ist ungewohnt und kommt oft einfach zu kurz. Statt des kurz gesagten „Danke“, das mir recht leicht über die Lippen geht, möchte ich mir fünfmal wirklich bewusst Zeit dafür nehmen. Das tut allen Beteiligten einfach nur gut und macht glücklich.

2. Einen großen und umfassenden Blogartikel über systemische Aufstellungen schreiben ✔️ angefangen hab ich ihn…

Das schiebe ich schon recht lange in meinem Kopf hin und her und drücke mich offen gesagt auch davor. Ich blogge gern und auch da spüre ich meine Tendenz, es kurz und knackig zu halten. Anwendungsbezogen und auf den Punkt. Das widerspricht einem umfassenden Cornerstone-Artikel. Da kribbelt es tatsächlich etwas, das hier als Ziel aufzuschreiben.

3. Meine Unterschrift wieder fließend hinbekommen ✅

Nachdem ich 16 Jahre mit dem Namen „Besic“ unterschrieben habe, darf ich mich jetzt wieder an „Egly“ gewöhnen. Mal schauen, wie oft ich mich am Telefon mit dem alten Namen melden werde und wann meine Unterschrift wieder ohne zu überlegen flutscht. (Das ging schneller, als gedacht. Ein paar Mal unterschrieben und schon geht es wieder.)

4. Im arbeitsreichen November für guten Ausgleich sorgen ✅

Im November ist der Kalender wieder proppevoll mit Workshopterminen. Da gilt es eine gute Balance zwischen mir, Kind, Alltag und Kunden herzustellen.

5. Acht Blogartikel schreiben ✔️✔️✔️✔️✔️

Die neue Website braucht Bewegung. Darum dürfen einige Artikel entstehen. Zuerst wollte ich die Zahl 10 hinschreiben, aber da ja auch ein sehr umfangreicher dabei sein soll (s. Punkt 2), hab ich auf 8 reduziert.

6. Meine LinkedIn-Kontakte erweitere ich auf 1.000 Menschen (aktueller Stand: 925)

LinkedIn ist das Netzwerk meiner Wahl. Facebook habe ich schon eine ganze Weile nicht mehr und Instagram nur noch zum gucken. Dort hab ich mich nie wirklich wohlgefühlt. Ich versuche mein Netzwerk möglichst persönlich zu halten und mit meinen Kontakten im Austausch zu sein bzw. sie persönlich zu kennen, darum ist eine Erhöhung auf 1.000 Menschen ein ganz schöner Stretch. Wir sind auf LinkedIn noch nicht verbunden? Dann lass uns das ändern!

7. Das Projekt, das im Hintergrund entsteht, wird bis zum Jahresende spruchreif

Schon seit längerem denken wir darauf herum, Andrea von Schröder und ich. Und wir sind noch nicht so weit, es in die Welt zu tragen. Wenn alles so läuft, wie wir uns das vorstellen, können wir bis Jahresende endlich offen darüber sprechen. So viel schon mal: Es hat etwas mit systemischen Aufstellungen zu tun.

8. Ich besuche drei Netzwerkevents ✔️✔️

Das liest sich so einfach. Und doch fällt es mir oft nicht so leicht, mich ins Netzwerken zu stürzen. Die unterschiedlichsten Ressourcen spielen dabei eine Rolle. Und doch weiß ich, wie wertvoll es für mich und mein Dasein als Selbstständige ist.

9. Die Theorie U von Otto Scharmer weiter durchdringen✔️

Jaja, der aufmerksamen Leserin ist nicht entgangen, dass der Punkt bereits auf meiner Einladungsliste für das Sommerquartal 2025 stand. Der grüne Haken ist noch nicht gesetzt, daher landet der Punkt erneut auf meiner Liste.

10. Zwei Dinge tun, die ich dann zum ersten Mal mache ✔️

Oha, da bin ich ja mal gespannt. Aktuell habe ich noch keine konkrete Vorstellung, was das sein könnte. Da lade ich mir doch mal die Zufälle des Lebens ein.

Nummer 1: Im Kino sitzen und lauthals singen: Habe ich beim Singalong-Event von K-Pop Demon Hunters gemacht. Eine sehr lustige Erfahrung, wenn das ganze Kino singt und in weiten Teilen den Text mitspricht😂. Danke an meine Tochter für dieses Erlebnis.

11. Besuch auf einem Weihnachtsmarkt außerhalb Hamburgs ❌

Eigentlich gibt es ausreichend Weihnachtsmärkte in Hamburg. Dieses Jahr möchte ich wieder einen außerhalb der Stadt besuchen.

12. Mit meiner Tochter und ihrer Freundin aufs „Deine Freunde„-Konzert gehen ✅

Und einfach ganz viel Spaß haben.

13. Im Dezember ein „Lord of the Lost„-Wochenende verbringen ✅

Das ist inzwischen liebgewonnene Tradition. Mit meinem Bruder geht es zum Lordfest hier in Hamburg. Und natürlich zur Preshow am Vorabend und zur Aftershowparty nach dem Konzert. Das ist eine pure Energietankstelle für mich und ich freu schon jetzt mega drauf.

Was soll ich sagen? Es war eine pure Energietankstelle. Und die Karten für 2026 sind bereits gekauft😬.

14. Minigolfen – bei Schwarzlicht ❌

Die Idee stammt von meiner Tochter und wir werden gemeinsam mit Freunden unser Ballgeschick testen.

15. Bei Mario Kart als erste durchs Ziel fahren ❌

Die Herausforderung ist, in einem Battle über 4 Rennen gegen meine Tochter zu gewinnen und als erste auf dem Siegertreppchen zu stehen. Eigentlich braucht mein Ego das nicht und trotzdem: Ich will gewinnen.

16. Die Namensänderung ist an allen Stellen durch ✅

Und ich habe endlich auch einen Führerschein aus Kunststoff und nicht mehr den rosa Lappen (Das wird wohl nichts werden. Der Führerschein dauert etwa 4 Monate😳).

17. Tanzen gehen ✔️

Seit September gehe ich endlich regelmäßig zum Lindy Hop Tanzkurs. Das hat davor nicht geklappt und jetzt steht die Verlängerung bis Weihnachten an. Das werde ich machen. Und dazu auf so mancher Party vorbeischauen und Spaß haben. Was den Lindy für mich so speziell macht ist, dass es keine klassische Choreographie oder Figuren gibt, die nachgetanzt werden. Es ist ein Social Dance (also, jeder tanzt mit jedem, querbeet), es geht um gemeinsame Improvisation und daher auch viel ums Spüren (was so wunderbar für mich passt … Aufstellungen und Nervensystemarbeit)

18. Dänisch weiterlernen ✅

Seit dem Sommer habe ich bei Duolingo mit Dänisch angefangen. Ich mag diese Sprache einfach. Vermutlich, weil ich als Kind so gut wie jeden Sommerurlaub in Dänemark verbracht habe. Ich verbinde viele gute Erinnerungen mit Dänemark und habe ich den Plan, dort mal wieder einen Urlaub zu verbringen… wenn ich ausreichend Argumente gegen den Reiterhof finde…

Das läuft inzwischen ganz gut. Auch wenn der Realitätscheck noch fehlt, habe ich den Eindruck, dass es immer mehr wird.

19. Kakao trinken ✅

Was gibt es gemütlicheres, als bei Schmuddelwetter mit einem guten Buch in eine Decke eingepackt auf dem Sofa zu sitzen und der Kakaoduft weht in die Nase? Bei mir ist es 100 % Kakaopulver in Hafermilch… lecker.

20. Meine Schrittzahl erhöht sich wieder

Nachdem ich den Sommer über meinen Tagesdurchschnitt sehr vernachlässigt habe, darf hier wieder mehr Aufmerksamkeit hin. Das beinhaltet Spaziergänge in der Mittagspause. Dann kommt auch direkt mehr Tageslicht bei mir an. Aktuell bin ich bei einem Durchschnitt / Tag von 7.229 Schritten.

21. Krafttraining gehört mindestens 4 Mal pro Woche dazu ❌

Bewegung gehört für mich immer dazu. Alltagsbewegung sowieso, dazu Yoga, schwimmen, Rad fahren und auch mal Kraft. Das wirklich bis zum Jahresende durchzuziehen, wäre schon sehr cool.

Hier haben mir zwei Erkältungen und mein voller Kalender einen Strich durch die Rechnung gemacht. Mir war mehr nach Spaziergängen und Yoga.

22. Ich stricke ein Paar Socken. ✅

Da hab ich einfach mal wieder Lust drauf. Sehen, wie etwas entsteht. Stück für Stück.

Ein Paar ist fertig geworden und das nächste ist auch schon in Arbeit😊

23. Meine Lebensversicherung ist gekündigt ✅

Das Thema nervt mich schon länger: Diese Lebensversicherung in die seit Jahren monatlich Geld fließt, aber nix bei rumkommt. Es ist so weit: Ich kündige sie und lege das Geld sinnvoll an.

24. Ein nachhaltiger Weihnachtsbaum zieht ein ✅

Ohne Weihnachtsbaum will ich nicht. Jedes Jahr grummelt es in mir, wenn es daran geht, den Weihnachtsbaum zu kaufen. Aus ganz unterschiedlichen Aspekten finde ich das einen Wahnsinn. Darum zieht dieses Jahr endlich die nachhaltige Variante bei uns ein. Nein, es wird nicht der regenschirmige Plastikbaum. Da gibt es inzwischen zum Glück schönere Alternativen.

25. Täglich wachsam für Glimmer sein ✅

Glimmer sind diese kleinen Wohlfühlmomente, die einem ein Lächeln ins Gesicht zaubern. Absoluter Balsam fürs Nervensystem und gerade im oft hektischen Jahresendspurt eine wunderbare kleine Flucht im Alltag.

26. Bouldern gehen

Vor einigen Jahren war ich recht regelmäßig in der Boulderhalle. Ich mag diesen Fokus, die Kraft, die nötig ist und die Erschöpfung im Anschluss. Das rufe ich gern mal wieder wach.

27. Urlaubsplanung für 2026 machen✅

Auch wenn die Reiseziele noch nicht feststehen werden, die Urlaubsplanung möchte ich machen. Damit klar ersichtlich ist, wann Pause ansteht und wann Aktivität.

Das ist meine Einladungsliste bis Ende 2025. Ich werde die Liste regelmäßig abhaken und durch Bilder ergänzen. So kannst du meinen Fortschritt direkt mitverfolgen.

Was willst du bis zum Jahresende unbedingt noch erleben?

Der Beitrag Meine Einladungsliste für Q4/2025 erschien zuerst auf Sabrina Egly.

Diese Aspekte finden sich in meinem Gastartikel zu systemischer Aufstellung:

• Was ist eine systemische Aufstellung?
• Wie funktionieren systemische Aufstellungen?
• Einzelsetting oder Gruppe?
• Online oder live aufstellen?
• Welche Themen können aufgestellt werden?
• Welchen Mehrwert haben Aufstellungen für Selbstständige?
• Was mache ich mit dem Ergebnis aus der Aufstellung?
• Worauf sollte ich bei der Auswahl der Aufstellungsleitung achten?

Den ganzen Artikel kannst du auf dem Blog der Business Moms lesen. Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, lies doch mal, wie ein Aufstellungstag abläuft.

Lass mir gern einen Kommentar hier, wenn du reingelesen hast.

Der Beitrag Gastartikel: systemische Aufstellung für Selbstständige erschien zuerst auf Sabrina Egly.

Diese Themen haben mich in Q3/2025 bewegt

Meine neue Website

Ja, ich weiß, das Dauerthema in diesem Jahr. Doch über den Sommer war zum Thema Website richtig was los. Es wurden Texte geschrieben und wieder umgeschrieben, Seiten gebaut, umgebaut und angepasst, Bilder ausgesucht, Grafiken entworfen und eine Auswahl an Blogartikeln umgezogen. Denn alle hier auf der Website zurücklassen, das kam nicht infrage. Heute sind wir ganz kurz vor fertig. Dann braucht es nur noch eins: die Namensänderung beim Standesamt.

Wenn das mal so einfach wäre. Die Verhältnisse in Hamburger Behörden sind so angespannt, dass Vorgänge wirklich sehr lange brauchen. Hier der O-Ton eines Bekannten, der selbst in der Verwaltung in einem Landkreis in Niedersachsen arbeitet: „Bei uns hättest du das in zwei Wochen gehabt.“ Nur lebe ich eben in Hamburg und hier dauert es dann etwa ein halbes Jahr, bis sich alle Schräubchen in Bewegung gesetzt haben. Jetzt heißt es Daumendrücken, dass der Termin am 9. Oktober auch wirklich stattfindet, ich mit einem geänderten Personalausweis das Standesamt verlasse und dann auf den Knopf drücke, um sabrinaegly.de mit der Welt zu teilen.

Der positive Aspekt daran: Es konnte alles in Ruhe reifen. Nichts wurde mit der heißen Nadel gestrickt und es gibt eindeutig einen roten Faden. Den habe ich hier auf der Seite schon seit längerer Zeit vermisst. Da wird der Unterschied zwischen „Profi am Werk“ und „Marke Eigenbau“ sehr deutlich.

Aufstellungstage in Hamburg

Im Juli und September habe ich mit meiner langjährigen Kollegin und Master-Aufstellerin Andrea von Schröder unsere ersten gemeinsamen Aufstellungstage in Hamburg durchgeführt. Wir hatten nicht direkt mit einer solchen Resonanz gerechnet. An beiden Tagen waren die 3 Plätze für Aufstellungen sehr schnell vergeben. Wir durften alte Bekannte und auch viele neue Menschen in der CoWorkBude14 begrüßen, wo ich sonst meine Bürotage verbringe. Die Aufstellungen waren allesamt sehr intensiv und tiefgehend und sowohl die Anliegengeber*innen wie die Stellvertreter*innen konnten aus den Tagen Impulse für sich mitnehmen.

In diesem Jahr haben wir noch zwei weitere Aufstellungstage geplant: am 18. Oktober und am 29. November. Wenn du wissen möchtest, wie so ein Tag abläuft, dann schau gern in meinen Artikel, den ich zu dem Thema verfasst habe.

Begegnungen

Nach der Sommerpause lief es wie von allein. Ich war den ersten Tag im CoWorking (wo ich meist sehr ruhig und fokussiert vor mich hinarbeite) und bin direkt einer alten Kollegin aus meinem Angestelltenverhältnis – das ich Ende 2011 gekündigt habe – begegnet. Beim nächsten Aufenthalt im Büro ein ähnliches Szenario. Und so zog es sich durch den gesamten September. Wo ich hinging, waren schöne Begegnungen inklusive. Im Büro, bei Veranstaltungen, wie dem Sommerfest im CoWorkingspace, einem Netzwerktreffen von JimdoConnect oder dem Conposium (einer Veranstaltung rund um das Thema Aufstellungen) an der Uni Bremen. Doch das zog sich nicht nur durchs Berufsleben. Auch im privaten standen die Vorzeichen auf Begegnungen. Menschen aus der Vergangenheit sind wieder in meinem Leben aufgetaucht. Ich habe schöne Stunden bei Frühstück, Bier oder Kaffee verbracht. Ein echter Schatz.

Ich bin VIB: Very interesting Blogger

Judith Peters hat sich zum Glück was Neues ausgedacht. VIB – Very interestig Blogger. Es ist die kleine Variante von The Content Society, ihrem Blogprogramm, an dem ich über einige Jahre teilgenommen habe. Mit der Zeit wurde mir das zu umfangreich und so bin ich Ende 2023 ausgestiegen. Da war es für mich ein absoluter No-Brainer, als sie zu VIB einlud. Jetzt bekomme ich wieder wöchentliche Empfehlungen rund um meinen Blog, was es deutlich leichter macht ins Schreiben zu kommen. Auch wenn ich aktuell nicht den Anspruch habe, wöchentlich zu bloggen. Dass ich damit irgendwann wieder anfange, schließe ich absolut nicht aus. Vor allem, wenn meine neue Website online ist und nach Blogfutter verlangt.

Tatsächlich ist es im Moment so, dass ich Themen zurückhalte, weil ich sie nicht auf der „alten“ Seite verpulvern will. Und zwischendurch schleicht sich auch so ein Gedanke ein, dass es sich gerade gar nicht lohnt zu bloggen, weil es eh verpufft. Vermutlich Quatsch, und doch fühlt es sich so an, weil ich seit Mai so zwischen den Welten von alter und neuer Seite hänge.

Was sonst noch los war

Einige Einblicke darin erhältst du in meiner Einladungsliste für das Q3/2025. Da hatte ich mir ein paar Ziele gesetzt und sie immer wieder aktualisiert. Hier noch ein paar weitere Aspekte:

📈 Ich beschäftige mich nun endlich ernsthaft mit dem Thema Aktien & Börse.
🪩 Swingtanzen hat wieder etwas mehr Raum bekommen. Es waren schöne Veranstaltungen über den Sommer dabei. Und ich habe mich endlich zu einem wöchentlichen Kurs angemeldet.
🤘 Und um musikalisch zu bleiben: War auf dem Iron Maiden Konzert in Stuttgart

🤗 Zeit mit Family & Friends verbracht.
🇩🇰 Ich lerne Dänisch bei Duolingo.
⌨️ Ich arbeite gerade an einem Gastartikel für einen fremden Blog. Der ist inzwischen veröffentlicht.

Was war dein Highlight in diesem Sommer?

Der Beitrag Quartalsrückblick Q3/2025: Zwischen Aufbruch und Pause erschien zuerst auf Sabrina Egly.